Apakah Anda seorang pemimpin atau manajer – apakah ada perbedaan? Tahukah Anda apa perbedaannya? Apakah itu penting?
Meskipun ada banyak penekanan pada aspek manajemen perubahan, banyak penyebab mendasar dari tingkat kegagalan 70% yang sangat besar dalam SEMUA inisiatif perubahan secara langsung disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan.
Untuk mengetahui apakah Anda seorang Pemimpin atau Manajer, jawablah Benar atau Salah pada pernyataan berikut:
1. Saya lebih memikirkan hasil langsung daripada membimbing orang lain
2. Mengetahui tujuan jangka panjang seseorang itu bagus, tapi bukan hal yang penting untuk dilakukan
3. Kesenangan terbesar dalam pekerjaan saya berasal dari membuat proses kerja lebih efektif.
4. Saya menghabiskan lebih banyak waktu dan perhatian saya pada mereka yang berkinerja lemah dibandingkan pada mereka yang berkinerja terbaik, yang pada dasarnya mengurus diri mereka sendiri.
5. Tugas saya adalah mengetahui segala sesuatu yang terjadi di daerah saya.
Jika jawaban Anda sebagian besar “Benar” untuk pertanyaan di atas, maka Anda telah memberikan tanggapan seorang Manajer. Jika jawaban Anda sebagian besar “Salah”, maka Anda telah memberikan tanggapan seorang Pemimpin.
“Mereka yang mengubah dunia tidak pernah melakukannya dengan cara mengganti pejabat, tetapi selalu dengan cara menginspirasi masyarakat.” [Napoleon Boneparte]
Saya mendefinisikan kepemimpinan sebagai seseorang yang akan diikuti oleh orang lain.
Menurut pengalaman saya:
– Pemimpin mendorong perubahan sedangkan manajer mewujudkannya
– Pemimpin mendefinisikan budaya sedangkan manajer didefinisikan oleh budaya tersebut
– Pemimpin berinovasi sedangkan manajer mengelola
Meskipun definisi manajemen perubahan dan manajemen program menekankan aspek manajemen [and of course this is important] sebagian besar penyebab dari tingkat kegagalan 70% dalam inisiatif perubahan secara langsung disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan…
Kepemimpinan yang melihat gambaran yang lebih besar – yang memastikan bahwa orang-orang akan mengikutinya – dan disiplin pendekatan manajemen program menyediakan alat dan proses untuk memfasilitasi hal itu.
Setiap inisiatif perubahan yang lebih dari sekadar perubahan bertahap [i.e. it’s a step change] perlu dipimpin – dan perlu terlihat dipimpin.
Mengidentifikasi dan meminta dukungan para pemimpin [as well as the managers] dalam organisasi Anda adalah kunci keberhasilan perubahan budaya dan manajemen perubahan.
Perspektif yang seimbang
Berikut ini adalah perspektif yang menarik dan seimbang mengenai peran dan keterampilan pemimpin dan manajer yang berbeda namun saling melengkapi: karakteristik kepemimpinan dan manajemen:
“Kepemimpinan dan Manajemen adalah dua sistem yang berbeda tetapi saling melengkapi… Sementara para manajer mendorong stabilitas, para pemimpin mendorong perubahan. Hanya organisasi yang dapat merangkul kedua sisi kontradiksi tersebut yang dapat berkembang pesat di masa-masa sulit.” [John Kotter]
Pandangan dan pengalaman pribadi saya tentang kepemimpinan adalah:
– Pemimpin dilahirkan, bukan dibuat
– Kamu tahu jika kamu seorang pemimpin
– Orang lain tahu jika Anda seorang pemimpin
Dan kredo kepemimpinan pribadi saya adalah “lebih baik salah secara tegas daripada benar secara ragu-ragu”!
Jadi dalam konteks perubahan, aspek manajemen itu penting – namun menurut pengalaman saya, penyebab mendasar dari tingkat kegagalan yang sangat besar dalam inisiatif perubahan secara langsung disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan.
Dan kita berbicara tentang kepemimpinan yang tahu bagaimana menerapkannya
(a) motivasi inspiratif dan wawasan kepemimpinan – yang sesuai dengan perusahaan Anda, DAN
(b) proses manajemen program pendukung – untuk memastikan Anda menghindari tingkat kegagalan bencana yang memengaruhi SEMUA inisiatif perubahan bisnis.